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集团高起点谋划改革工作力争走在全市前列

发布时间:2018年03月07日  修改时间:2018年03月07日  

  一是进一步加大国有资本投资公司试点探索。借鉴央企等试点企业和标杆单位的先进经验,立足集团实际,加大先行先试力度,探索国有资本投资公司新的运行和管理模式,力争年底前有所突破。二是进一步完善优化集团化管控体系。不断完善集团“四级架构、三级管理”体系,并以投资管理为试点,探索建立集团对部分一级子企业授权清单,科学界定集团作为股东单位对子企业的行权履职范围。三是进一步推动资产证券化工作。将国联证券A股上市作为年内集团第一工作重点来推进落实,力争上半年、确保年内完成发行上市相关工作。同时,围绕A+H双融资平台发展,提早谋划H股增发,争取设立香港分公司,推动公司做大做强。推动各子企业围绕上市目标,提早谋划资产证券化方案,加快上市进程。四是进一步加快发展混合所有制经济。发挥全省混改试点的政策优势,加大子企业引战、混改力度,力争年内签订国联信托、国联人寿引战增资协议;江苏资产、无锡金交中心等加引战力度,力争年内有所突破。五是进一步推进职业经理人制度试点工作。积极探索建立集团子企业经理层市场化选聘和契约化管理机制,并不断扩大试点范围,实现金融子企业和有条件的实业子企业职业经理人制度改革全覆盖,并畅通现有经营者与职业经理人身份转换通道,建立职业经理人市场化机制。六是进一步深化内部机制改革创新。推动国联产投、联合担保等子企业探索项目跟投、风险履职金等中长期激励机制,积极探索子企业对标考核,同时建立容错纠错机制,努力营造有利于深化改革的良好环境和有效机制。