集团召开2018年工作思路调研会

　　11月以来，集团以16家一级子企业为单位，分别召开工作调研会，听取各子企业2018年工作思路和重点措施汇报，进一步统一思想认识，提升目标要求，积极谋划2018年工作，推进明年良好开局。集团领导班子成员出席调研会并提出工作要求。

　　调研会上，各子企业分析了工作差距和不足，汇报了2018年工作思路、目标和重点举措，并提出了对集团工作的意见建议和需要协调支持的事项。在听取情况汇报的基础上，集团领导提出以下工作要求。一要振奋精神，迎接挑战。要进一步加强形势和政策研判，提振发展信心，抢抓发展机遇，积极应对挑战，以全局视野、开放思维谋划好明年工作，在十九大开局之年起好步。二要对标找差，提升目标。要进一步对标行业先进，在经营指标和业务发展上，确立更高目标，努力争先进位，为集团发展多做贡献。三要聚焦重点，创新突破。要进一步集聚资源和力量，创新发展思路模式，加快重点工作推进，包括综合金融、并购投资、上市引战、国际和国内市场开拓等方面，积极寻求突破，加快发展步伐。四要创新机制，优化管理。要进一步深化改革试点，按照市场化方式，优化管理运行流程制度，完善激励约束机制，加强人才队伍建设，实现企业持续健康发展。会议要求集团职能部门加强与子企业的沟通，做好服务，帮助协调解决发展中存在的困难和问题，保障集团工作的顺利推进。