【创新创优成果二等奖】发挥青年突击队作用，探索资管业务互联网化

　　在“大众创业、万众创新”和加快实施创新驱动发展战略的时代背景下，国联期货结合公司业务发展实际，在青年人创新创业指导方面狠下功夫，引导青年人自发组成研发体系，探索资产管理业务的互联网化。策略中心类金融超市平台的搭建，不仅突破了传统业务的束缚，利用网络的力量，迅速发展壮大了国联期货自身的资产管理业务，而且为企业增加了新的盈利点，有利于实现差异化竞争、跨越式发展。

　　一是组织架构搭建上，体现出协同性。引导创新业务部门青年员工以“投资咨询”、“资产管理”业务放开为契机，自发组成“策略中心研究部”，直面发展中的困难与问题。“中心”团队从电商和互联网金融的思想中总结出“策略中心”思想，搭建出策略中心平台。资产管理部、投资咨询部负责主导，研发部负责策略研究、信息技术部提供技术支持、后台部门进行测试和运维，营业部进行策略投稿和项目推广。

　　二是服务模式创新上，体现出互联网化。在新模式的环境下，把研发、投顾、客户有机的结合，实现金融超市的特点。供应商（内部研发、外部投顾）向超市提供产品，客户在超市消费。同时“中心”健全跟踪服务体系，紧跟策略、客户、资金等多个维度，建立相关的应用手册及对策略进行持续的跟踪，对客户进行有效服务提高，“策略中心”的应用价值和市场知名度。

　　三是实际运作体系上，体现出开放性。在运作过程中，“中心”成员主动与南京理工大学与南京理工大学无锡研究院合作，由南京理工大学进行人才培养与输出；无锡研究院提供实践平台，将科技力量转化为生产力；期货”中心”小组是生产力的体现主体，构建产学研相互贯通的人才培养模式，着力解决青年培养与社会需求脱节的问题,促进青年人才培养与社会需求紧密结合。